Zen ve Bütünsel Proje Yönetimi

Proje yönetimi, genel yönetim becerisinin ötesinde kendine has, farklı ve özgün bilgi, beceri ve araçlar gerektiriyor. Bu anlamda proje yöneticisini de karma birikimi olan bir "gerçekleştirme mühendisi" olarak tanımlamak mümkün.Ülkemizde sıklıkla proje yöneticisine biçilen rol, her işi gören, genel amaçlı, tek adamlık gösteri oyunculuğudur. Projesini bizzat gerçekleştiren, savunan, sunan hep o olmalıdır. Yani elin beş parmağının, bu tutmuş, bu kesmiş, bu pişirmiş, bu yemiş, bu da "hani bana" demiş olanlarını bir arada toplayan kişi. Oysa proje yöneticisi için en uygun yakıştırma orkestra şefliği olabilir. Katma değeri müzisyenliğinde değil, birleştiriciliğinde ve yarattığı ahenkte aramak gerekir.Zen proje yöneticisi bilir ki, kendi işi dengeyi bulmak ve konuyu çeşitli paydaşlarına -ekip, sponsor, müşteri, ürün müdürleri- "satmaktır". Bütünsellik ise girişilen gerçekleştirme işine bütün açılarından bakabilmeyi öngörür.Proje yönetim danışmanı, eğitmen ve aktivist Murat Cem Mekik Zen ve Bütünsel Proje Yönetiminde, proje yönetiminin uluslararası standartlarda tüm evrelerini ele alırken, Ulusal Puslu Atılım Yönetimi kavramı ile alana bambaşka bir açılım da getiriyor. Bu çalışma aynı zamanda proje yöneticisini başarıya taşıyacak özelliklerin de altını çiziyor.